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Inklusion in der Gebäudereinigung: Vielfalt am Arbeitsplatz fördern und Chancengleichheit verwirklichen

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Die Förderung von Inklusion in der Gebäudereinigungsbranche gewinnt zunehmend an Bedeutung. Dabei geht es nicht nur darum, Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Hintergründen einzustellen, sondern auch eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die allen Mitarbeitern gleiche Chancen bietet, erfolgreich zu sein.
Unabhängig von körperlichen oder geistigen Einschränkungen sollten alle Mitarbeiter die Möglichkeit haben, in der Gebäudereinigungsbranche zu arbeiten und ihr volles Potenzial zu entfalten. Dazu gehören Anpassungen der Arbeitsplätze, wie barrierefreie Zugänge zu Gebäuden und spezielle Reinigungsgeräte für Personen mit Mobilitätseinschränkungen. Schulung und Sensibilisierung sind ebenfalls entscheidend. Mitarbeiter sollten über die Bedeutung von Inklusion informiert werden, um Vorurteile abzubauen und ein unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem alle Mitarbeiter respektiert und geschätzt werden.


Inklusionsbetriebe spielen eine wichtige Rolle bei der Schaffung von Arbeitsmöglichkeiten für Menschen mit Behinderungen. Die Gebäudereinigung Naheland (Bad Kreuznach) ist ein solcher Betrieb und nun Teil der Unternehmensgruppe Kramer (Heilbronn). Mit rund 200 Mitarbeitern konzentriert sich Naheland auf infrastrukturelle Dienstleistungen. Ralf Kramer, geschäftsführender Gesellschafter der Kramer-Gruppe, betont das Engagement für Inklusion. „Wir sehen es als unsere Verantwortung an, Menschen mit Behinderungen aktiv zu integrieren und zu unterstützen“, sagt er. Die Entscheidung zur Aufnahme von Naheland in den Verbund fiel nicht nur wegen der fachlichen Kompetenz, sondern auch wegen der Bemühungen des Unternehmens um Inklusion. „Die Integration von Menschen mit Behinderungen ist nicht nur eine soziale Verpflichtung, sondern auch eine Bereicherung für unser Unternehmen“, sagt Kramer.

 

Inklusion zielt darauf ab, Barrieren abzubauen und eine Umgebung zu schaffen, die allen Menschen gleiche Chancen bietet. Sie ist nicht nur eine Frage der Toleranz, sondern der aktiven Förderung von Vielfalt und Gleichberechtigung.

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Manche Kunden kündigen, wenn ich versuche die gestiegenen Kosten weiterzugeben.
Ich komme damit einigermaßen zurecht, aber der Gewinn ist zurückgegangen.
Mein Geschäft läuft wie zuvor, ich habe Preise bzw. Leistungen so angepasst, dass es weiterhin profitabel läuft.
 

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